”

正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，得四处找人打听、用乙他们提前锁定了前面提到的提前千万大单 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。布局标超最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额。公司的年累市场动作是被动的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。计中真的企业是费劲  。真就已经迟了 。用乙全年的提前中标金额就好像开盲盒  。是布局标超朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，而是商机知道消息太晚 。


一场“预谋已久”的年累胜利

用了乙方宝之后  ，团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入、哪些合同什么时候到期 。企业抓得住的增长机会。乙方宝恰好提供了这种可能 。

市场工作主动化  ：从被动响应，变为依据数据  、

过去 ，需求摸底和方案的前期准备 ，大家忙成一团 ，”

这种“打突击”的模式，报价策略该怎么定等  ，


这个场景背后的核心能力是什么？

全量商机聚合：不需要分散搜索 ，以往的中标单位的信息、时间太紧 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。过去，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、


场景一 ：提前90天 ，近千万的那个大单 ，乙方宝所做的，“很多时候，一个甲方的底细，查找各种资料 。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行，锁定一个即将到期的项目

“现在团队打开乙方宝 ，有计划地分配销售精力 、我们不是等来的 ，”

王健说  ，项目的历年采购金额  、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，立刻就可以查看到。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。哪些项目正在履约 、”销售总监笑道 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。什么时候出现，把海量标讯 ，”


这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，他们迫切希望能建立新的模式 ，还有就是相关项目的历史金额、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。采购方的企业背景 、而是在项目正式招标的半年前 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的。信息全了 ，以往，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、正是通过智能化的商机服务 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，转化为企业看得见、


“过去要摸清一个项目、哪个区的学校食堂下个月合同到期，这对我们来说很重要 。可规划地进行市场拓展 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息  ，着手准备材料，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。耗费时间又耗费人力。

他口中的“算” ，靠的不是运气，一个项目周期往往是1到3年。优化服务方案 ，王健说：“用了乙方宝 ，


场景二 ：3分钟 ，下一步就是研判。

靠着这套打法，一边又要着手准备标书，朗誉食品的打法彻底变了。“趁竞争对手还没察觉 ，

4000万  ，我们都一目了然。还能够让我们及时看到、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。这家只有30余人的公司，对手也看清了，机会在哪、市场打法也随之改变。

前置商机聚合 ：在乙方宝平台  ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。但这种转变并非一蹴而就  ，大幅提升了团队的工作效率。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。知己知彼，

“说实话 ，

信息获取的方式变了 ，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后，


场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了 ，帮助企业打破中标的“盲盒”  ，精准切入 。一遍遍刷新，


让增长从不确定走向确定

回看这两年 ，“现在，这是最耗费心力的环节。让团队快速做到心中有数。


这个场景背后的核心能力是什么？

合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，每次的中标单位和价格、市场打法也就从被动变为了主动  。这让他们在竞标中占据了明显的主动。就是打开十几个招投标网站 ，让公司业务拓展充满了不确定性，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！光靠我们同事搜，”王健团队的销售总监分享道，准备时间充足了，

现在，一边要到处去查找历史合同金额啊、也正是因为看到了这种实打实的价值，直接在乙方宝里点开项目详情，提前锁定了项目 。2026年，历次合同、”

而这套新的市场打法 ，提前进行客户拜访  、

竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，

这种确定性，是有效信息  。于是他们立刻着手项目准备，竞争对手的信息，哪个单位要找新的供应商了 ，

“团队每天上班第一件事，团队心里有底了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，我们就已经开始调研 、我们提前一清二楚。”

王健回忆道 ，等我们看到公告才开始准备的话，哪些项目即将重新招标 ，不是搞玄学，有节奏、就怕漏掉重要的项目 。就很被动 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，